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共享充电宝是互联网发展的产物，在用户人群上还有很大的提高，共享充电宝行业激烈的竞争，这对于企业来说未尝不是一件好事，快速的竞争可以使那些亏损的企业良性的剥离出来，使那些有市场竞争力的企业占据更多的市场，总之，共享两个词带给我们便利，也为许多企业带来了新的机会。
机柜式充电宝的盈利模式
机柜式充电宝的摆放场景通常为：机场、商场、地铁站。盈利模式主要有三种：1、充电宝租金 2、柜机广告 3、出售数据线。
为了更加清晰的了解整个行业的商业模式，腾讯创业通过对比“自动贩卖机”的商场租金，同时采访了部分创业企业CEO，用已知数据做了一个简单的模型。
利润 = 营业额 - 渠道费用 -人力维护及折旧
其中，营业额 = 使用频次×小时×单价×个数×出租天数
用来电科技对外披露的数据来计算，每台充电宝每天被使用的频次在0.7~0.8次之间，每次租借时长约为三小时。
如果以一个机柜内装40个充电宝来计算：
每个机柜的月营业额=0.7~0.8 *3（小时）*40（台）*30（天） = 2520元~2880元
一台机柜的实际利润=2520~2880 - 租金成本- 折旧费用
其中，部分商场收取租金，部分不收租金，我们经过咨询，暂按照一线城市大型商超自动售货机（宽1.2米）场地租金价格来算，一个月一般为1000-2000元左右，但也有人说，在热门地段场地紧俏的时候，租金甚至高达5000、6000元。
计算实际利润时，我们按照“租金+折旧”，每月共1500元来计算。
*折旧（损毁）费计算方法：一台充电宝成本为100元/36个月的使用周期*40（台）=111元
一台机柜的实际利润为=2520~2880 - 1500 = 1020~1380元/月
而在硬件成本方面，充电宝+机柜成本在100元/个左右，每个机柜40个充电宝，成本为4000元。
在人员维护成本上，据来电科技运营人员透露，一个维护人员可维护50个网点，200台设备，4000个充电宝的话，单个充电宝的维护成本在1.5元/月。
回本周期=硬件成本+维护成本 / 利润 = 4000 + 1.5*40 / 1023~1380 = 约为3~4个月
此外，我们将充电宝的损毁率折算到三年使用周期中，算出了年销售成本利润率：
年销售成本利润率
= 年利润 / 年成本 *100%
= 月利润*12 / 年硬件成本 + 年维护成本 + 年租金
= 63%~85%
以上得出，仅通过租金收入，机柜式充电宝模式4个月便可回本，年成本利润率最高可达85%，同时，部分商家还可以通过出售数据线和机柜广告获得利润。
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